作为新抢夺建造“新的新疆”一项战略壮举，新疆出产建造兵团于1954年组成。

　　中央政府在西域新疆大规划屯垦戍边，始自2000多年前的西汉。新抢夺建立后，经过创造性转化前史遗产，党中央以兵团这一严重准则阻拦，保证“南泥湾”的屯垦奇观，在新疆两大沙漠边际、在千里边境线连续。

　　党的十八大以来，深化变革在兵团全面发动，赤色大地释放出史无前例的开展生机。

　　1949年，新疆平和解放，改编自三五九旅的榜首野战军第二军步卒第五师，随王震将军“欢歌进新疆”，带着“南泥湾”的屯垦经历，奔赴苍莽的塔克拉玛干沙漠北缘。

　　英豪的部队，就此扎根大漠，整编为新疆出产建造兵团农一师（后更名为榜首师）。而英豪的开荒，一举改变了边远当地的千年样貌。很多田陌连片、渠系纵横、林带成网的生态绿地，在戈壁荒漠中“随便而来”。

　　年过五旬的重庆人王永芳，成为新“三五九人”快30年了。家园山多地少，兵团榜首师成了她第二个家。

　　“不让你种，你连锄头都举不起来。”初来乍到，王永芳很不习惯，到处是不容分说的出产指令。

　　兵团建立以来，实施党政军企合一的体系。尤其在适当长时间内，兵团实施高度集中的方案经济体系，一切的栽培运营环节，全由这套巨大的经济体系一致指挥。

　　这一能准确办理到每粒种子的“巨无霸”，保证了先进的栽培技能直达每粒种穴，以千亩为单位密切起集约化农业，也使得兵团在我国现代农业开展进程中一路领跑：2100余万亩农田、全国六分之一的棉花产区、全国最大的节水农业灌溉区、95.2%的栽培业归纳机械化水平……

　　“一致办理的确让我们少操了不少心。”王永芳供认，行政指令保证了集约化与高效率，让她的田间产出和效益都遥遥抢先于当地。

　　从前巨大的优势快速衰退，职工群众被缚四肢、企业不强、经济结构不优。本来让兵团引以为傲的现代化大田，开端难以吸纳年青一代，一些底层乃至面对老龄化、空心化危机。

　　屯垦戍边作业开展遭受困难。兵团随即做出许多调整，但因没有从根本上解决问题，成效有限。关键时刻，党中央国务院做出战略决断，2017年，新疆出产建造兵团发动全面深化变革，探究完善既使商场在装备资源中起决定性效果，又有利于更好发挥兵团特殊效果的体系机制。

　　一切“一致”指令悉数撤销，关闭的门户向商场翻开，40亩土地运营权正式交给了王永芳。

　　离别行政指令的绑缚，王永芳和搭档们榜首次以合作社的方法“抱团取暖”，对接商场。

　　自上而下的指令不再，现在，连队的大事均须世人“一事一议”。被选为连队合作社理事的王永芳，开端深化参加连队业务的办理。

　　政企、政事、政资、政社不分从前是长时间困扰兵团，尤其是底层团场开展的老大难问题。

　　深化变革以来，在联系群众利益最大的团场层面，兵团大幅调整团场的功能和作业重心：使其从运营办理企业，彻底转到增强维稳戍边才能、加强社会办理、供给公共服务上来。

　　称颂，为彻底改变政企不分，全兵团近1800家团办企业与团场行政别离，自主运营、自负盈亏。

　　不只在团场层面，在国资国企变革、财务体系变革、行政办理体系变革等许多范畴，深化变革均作出大打破，获得明显成效。

　　正是凭借变革春风，一家兵团寂寂无闻的乳业小微企业完结蜕变，成为国内乳业商场一匹黑马。

　　新疆是全国第二大牧区，天然牧场广阔，奶牛存栏量位居全国前列，是我国优质奶源产地之一。蓝天、绿草、清水，造就新疆牛奶口感醇香、质量上乘。

　　但因偏居西北、工业单薄，新疆却并非全国奶业大区，更短少全国叫响的乳业品牌，新疆牛奶“养在深闺人未识”。

　　为了规划化做强优势工业，兵团将第十二师控股的新疆天润乳业确定为兵团乳业资源整合渠道。

　　“聚集低温酸奶、确定年青顾客、继续产品差异化阻拦。”企业负责人刘让给出了答案，避开国内大型乳企的优势，另辟蹊径，不吝更高价值与不落窠臼，也要经过这三项战略包围商场。

　　不久，新疆天润乳业推出的多款“年青化”酸奶产品走俏国内商场，“爱克林”包装产品销量在同行业中抢先。

　　从前“孤单的”新疆牛奶，开端走进玉门关，为国内顾客熟知。2018年，新疆天润乳业进入抢夺奶业20强。

　　党的十八大以来，兵团加速从“屯垦戍边”向“建城戍边”改变，推进构成以乡镇化为载体、新式工业化为主导、农业现代化为根底的开展格式。2017年发动的全面深化变革，则为兵团高质量开展继续注入微弱动力。

　　从2012年到2020年，兵团归纳实力快速强大，出产总值由1195.95亿元增加到2905.14亿元，年均增速9.9%。兵团经济总量占新疆维吾尔自治区的比重，也从16.0%提高到21.1%。第二、三工业在一切工业中的占比，也从67.5%上升至76.8%。

　　变革新方向，兵团新气象。这片赤色大地，正以更健旺的“体魄”，完结新时代交给的屯垦戍边任务。